煤炭行業形勢急轉直下，多家煤機企業出現虧損。雖然鄭州煤礦機械集團股份有限公司營業收入、利潤等主要經濟指標絕對值仍是行業內的最好水平，但在宏觀經濟背景下，也受到不小衝擊。

   “全麵深化改革是激活企業發展動力的前提和關鍵，是決定企業命運的關鍵一招。”作為我省國有資本投資運營公司——河南機械裝備投資集團的“掌門人”，集團董事長、黨委書記焦承堯頗有感觸地說。

   緊緊抓住黨建這一龍頭，集團以開展“兩學一做”學習教育為契機，激活權屬公司——鄭煤機全體黨員積極投身改革，在創新體製機製、提升運營管理、做深做精主業、做強做優煤機的基礎上，審慎推進產業轉型、並購培育新興產業，為企業發展凝聚強勁動力。

   鄭煤機長期處在煤機領域，單一產業猶如“一條腿走路”，很難抵禦行業波動風險。集團經過多次調研並斟酌行業選擇標準，最終選擇了汽車零部件行業作為轉型切入點，收購貝恩資本控製的亞新科集團旗下的6家公司，達到煤礦機械與汽車核心零部件“雙輪驅動”的效果。

   與鄭煤機的問題不同，河南機械裝備投資集團的另一家權屬公司——洛陽LYC軸承有限公司麵臨著脫困發展的問題。按照“先生存、再發展”戰略定位，洛軸從用人機製改革、供給側結構性改革入手，逐步實施“能上能下”的人才戰略和“開發占領高端，做優做大中端，控製提升低端”的產品戰略，以期煥發新的活力。

   “我們將立足混合所有製改革、職業經理人改革、國有資本投資運營公司等試點平台，持續深化改革，持續加強黨的建設，以國際化視角描繪企業發展藍圖，為建設先進製造業大省貢獻力量。”焦承堯說。

（來源：2016年7月26日《河南日報》2版）