mile米乐m6集團投資有限公司前身河南機械裝備投資集團有限責任公司（以下簡稱“公司”）是河南省優化國資布局結構、發展混合所有製經濟和完善現代企業製度、轉變國資監管方式的重要試點平台，是河南國有資本投資和運營公司試點的先頭兵，承擔著對省內機械裝備板塊及相關產業整合和發展的任務，在增強國資國企活力、增強國企競爭力和發展引領力方麵將發揮重要作用。

  公司立足於對權屬企業股權的管理和運作，通過對外進行財務性投資，實現國有資本的保值增值。集團權屬企業是產業投資和運營的主體，集團的戰略主業是對機械裝備製造產業的投資，集團不直接運營和管理具體的產業。

一、完成一個使命

  提升產業資本運營質量，實現國有資本保值增值。

二、堅持一個宗旨

  公司以市場化、專業化、國際化為導向，依據國家產業政策和河南產業結構調整方向，圍繞機械裝備及相關產業發展開展資本投資及運營活動，以管資本為主加強對政府授權範圍內的國有資產監管，以產權為紐帶，以資本收益為重點，加強“四資”（資源、資本、資產、資金）運作；在推進國有股權有序進退、調整優化國有資本布局、促進混合所有製經濟發展的過程中發揮主渠道功能，成為國有股權的持股主體、價值管理的操作載體，盤活存量資產、整合和撬動社會資本的執行通道，投資和培育新興產業的投資中心，內外部融資和資金配置平台，產融結合的橋梁紐帶，服務於河南省委、省政府的經濟戰略目標。

三、打造一支團隊

  將集團總部打造成一支市場化、專業化、國際化的，追求卓越、專業高效、運作規範、互信互助的股權投資和運營團隊。

四、推進三項改革

  探索依靠市場化出資人而不是行政化機構來推進企業改革的途徑，推進權屬企業現代企業製度的不斷完善，推進權屬企業的混合所有製改革、公司治理改革、選人用人機製改革。

五、形成五個中心

  戰略決策中心、資本配置中心、股權運營中心、改革創新中心、文化輸出中心。

  （一）戰略決策中心。以戰略規劃的研究製定、推進實施為載體，通過行使“把方向、管決策、防風險、建團隊”四項職能，實現對權屬企業的戰略管控和重大決策管理。

  （二）資本配置中心。公司通過產業資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運作、進行企業重組、兼並與收購等，依托混合所有製改革和既有上市公司平台，盤活存量資產，做優增量資產，提升企業價值。

  （三）股權運營中心。公司不從事具體的產業經營，圍繞機械裝備製造產業、戰略新興產業等相關多元板塊開展股權運營，行使股權管理權利，在資本市場通過資本運作有效組合配置國有資本。

  （四）改革創新中心。公司立足於成為權屬企業股權結構調整優化、運營模式和機製創新的平台，不斷優化公司治理結構，建立企業持續發展的長效機製。

  （五）文化輸出中心：通過加強製度建設、構建完善的製度體係和推行集團統一的企業文化，實現集團文化管控。

六、 發揮七項職能

  （一）戰略規劃管理；

  （二）重大決策管理；

  （三）權益性投融資管理；

  （四）改革創新管理；

  （五）績效考核及風險管控；

  （六）企業文化建設；

  （七）投資者關係管理。