陳潤兒在省深化國企改革領導小組第一次會議上指出

改革滯後必定發展落後 率先改革才能領先發展

    6月22日，省深化國有工業企業改革領導小組組長、省長陳潤兒主持召開領導小組第一次全體會議，學習貫徹全省深化國有工業企業改革工作會議精神，安排部署近期省屬國有工業企業改革工作。

    陳潤兒指出，早改革早主動，早改革早受益，早改革早發展。省內外國企改革發展的實踐證明，改革滯後必定發展落後，率先改革才能領先發展。麵對國企改革這個硬骨頭、攻堅戰，必須以堅定的信念、務實的作風、擔當的精神，迎難而上，紮實推動我省國企改革走向深入。

    陳潤兒說，省屬國有工業企業債務負擔重、企業冗員多、改革成本高，加之受國內外諸多因素影響，企業生產經營遭遇了前所未有的困難，企業改革進入深水區。困難麵前還要不要改革、怎麽改革，一些人存在模糊思想。要清醒看到，企業發展活力不夠、轉型動力不足、創新能力不強，正是改革滯後的結果。反而觀之，滬浙深國企改革工作起步早、推進快、措施實，國企發展已經進入健康運行的快車道；我省雙匯、宇通、鄭煤機、首山焦化先行先試、率先改革，實現了跨越式發展。“狹路相逢勇者勝”，我們要充分認識到國企改革的必要性和緊迫性，將深化改革作為企業擺脫經營困境、推進結構調整、加快轉型發展的“關鍵一招”，下定決心，堅定信心，敢於碰硬，加快實施。

    陳潤兒說，省深化國有工業企業改革領導小組和下設7個專項工作組，是省屬國有工業企業改革的堅實組織領導。他對領導小組和各工作組成員提出四點要求。一要掌握政策。省裏即將出台深化國有工業企業改革“1+4”係列文件，還將陸續出台相關配套政策，這些政策規定為改革提供了依據與遵循，必須熟練掌握、精準解讀。二要把握節奏。要大力弘揚務實作風，紮實有序開展工作，當前主要做好企業的全麵清產核資、厘清產權關係、完善治理結構、規範資產監管等工作，為下一步“因企施策、一企一策”推進改革奠定基礎。三要協同推進。國企改革是複雜的係統工程，領導小組成員及各專項工作組必須按照職責分工，各司其職，各負其責，協同推進，合力攻堅。四要落實責任。省領導小組要對省委省政府負責，協調解決好企業改革中的重大問題。各專項工作組要當好導演、跑好龍套，會同企業找準突破的方向和著力點，拿出創造性的改革舉措。企業要切實承擔起改革主體責任，勇於擔當、積極作為。企業還要注意處理好改革與安全生產、生產經營的關係，主要負責人要學會“彈鋼琴”，確保在改革推進的同時安全生產和生產經營工作“力度不能減、領導不能弱、工作不能鬆”。

    會上，副省長張維寧對省屬國有工業企業改革推進工作提出了具體要求。省深化國有工業企業改革領導小組及專項工作組全體成員參加會議，河南能源化工集團、中國平煤神馬集團、安鋼集團、鄭煤集團主要負責同誌列席會議。

（來源：2016年6月23日《河南日報》1版）