5月18日，省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻在洛陽LYC軸承有限公司考察國企改革轉型發展。董亮 攝

    5月18日，省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻走進洛陽LYC軸承有限公司生產車間詳看細問，了解到該公司出口鐵路軸承正在批量生產中等情況後，謝伏瞻非常高興，強調深化改革是企業轉型脫困、加快發展的根本之策，鼓勵企業繼續“發新芽，煥發出青春活力”。

    據了解，2015年8月劃歸河南機械裝備投資集團以來，洛陽LYC軸承有限公司在深化改革、脫困發展的路上不斷探索。2016年底的數據顯示，該公司同比實現減虧4.4億元。2017年1-2月份，該公司工業總產值同比增長45%，產品銷售收入同比增長38%，人均勞動效率同比提高53%，產值成本率同比下降14.29%。

    一度深陷泥潭的洛陽LYC軸承有限公司（以下簡稱洛軸公司），在一年多時間裏，走出了一條怎樣的改革發展之路？5月23日，筆者在河南機械裝備投資集團（以下簡稱集團）找到了答案。

突破口：選人用人機製改革

    麵對洛軸公司存亡危局，集團以“脫困發展”為指導思想，結合洛軸公司經營管理狀況展開深入調研，調研結論把問題指向了管理團隊和企業管理機製。

    集團黨委書記、董事長焦承堯對此指出：“管理團隊的思想觀念，決定了企業運營管理機製，決定了企業的改革創新步伐。思想的天花板決定了企業的天花板。”

    改革勢在必行，如何邁出第一步？

    2016年，集團主導對洛軸公司高層管理人員實施選人用人機製改革，並指導其自主開展幹部製度改革，全麵實行市場化選聘，推行各層級管理崗位競聘製、崗薪製、任期製、末位淘汰製，讓有激情、有能力的年輕人走上管理崗位。

    經過改革，洛軸公司新一屆領導班子的“新人”占55%。中層幹部職數較競聘前減少36%，新聘任的34名中層正職中“新人”占26.5%，平均年齡較競聘前年輕4歲；原中層管理人員通過競聘退出中層崗位53人，占原中層人數的39.8%。

    此舉打破了洛軸公司幹部製度改革的堅冰，向員工傳遞了市場化選人用人信號，解放了幹部員工思想，讓幹部員工看到了企業改革的決心和發展的希望。

    一位洛軸公司老員工表示，如此徹底的幹部製度改革在洛軸公司曆史上尚屬首次，打破了員工傳統觀念中“內部管理人員能上不能下”的怪圈，對於提高工作質量和效率、推動企業脫困發展大有裨益。

    選用人機製改革的成功實踐，更加堅定了洛軸公司持續深化改革的信心。

組合拳：有序進退深化改革

    一枝獨秀不是春。集團及洛軸公司管理團隊深刻認識到，選人用人機製改革隻是第一步，若想實現改革功效最大化，還須進退結合打出改革“組合拳”。

    一是推動內部重組改革。按照以客戶為中心、扁平化、精幹高效的原則，同步將機關部室由18個壓減至10個；根據產品和客戶相同或相近的原則，將生產單位由16個壓減至14個。

    二是優化薪酬分配製。以按貢獻取酬為分配導向，推動收入分配向關鍵崗位、核心技術人員、營銷人員和一線員工傾斜，充分調動了員工工作積極性，2017年前兩個月，洛軸公司產品訂貨同比增長超過30%，實現2017年良好開局。

    三是優化結構有序進退。按照“開發占領高端，做優做大中端，控製提升低端”的思路，重點發展高技術含量、高附加值、高精度、高市場容量等“四高”產品，逐步淘汰市場競爭激烈、價格下降幅度較大的產品。

    四是剝離企業辦社會職能。截至目前，洛軸公司“三供一業”分離移交工作正按政府要求進度紮實推進。其中，供電分離移交全部完成；供水分離改造完成了80%；供暖分離改造完成了50%。由洛軸公司承擔的近1.7萬名退休人員社會化管理工作正有序推進。

新探索：企業產權多元化改革

    集團按照“機製、效率、效益”三優先原則，以及“有利於製衡機製有效形成、有利於資本運營水平提升、有利於企業轉型升級”的改革思路，擬引進軸承行業能給洛軸公司帶來新體製、新機製，擁有成熟行業管理經驗的新經濟主體作為戰略投資者，深入推進混合所有製改革。

    目前，洛軸公司引進戰略投資者工作正在積極穩妥推進。如果進展順利，此舉將徹底改變目前洛軸公司國有獨資的股權結構，體製機製、治理結構、運營管理水平將持續提升。

    與此同時，洛軸公司通過關閉、資產或股權轉讓的混改等方式，啟動了首期2家零件配套板塊國有資本完全退出；探索實施承包製經營，盤活資產，激發內部活力，得到了改製單位幹部員工的支持。

    “轉動中國，推動世界”。作為目前中國軸承行業規模最大、配套服務能力最強的綜合性軸承製造企業之一，洛軸公司正借改革之力，在脫困的道路上鏗鏘前行、向好發展。