6月2日，省長陳潤兒赴安陽鋼鐵集團公司調研並召開國企改革座談會。他強調，傳統國有大型企業存在企業冗員多、債務包袱重等問題，改革成本高，是國企改革中的硬骨頭，要科學謀劃、因企施策、分塊搞活、整體推進，打好國企改革攻堅戰。

    冷軋項目是安鋼近年來傾力打造的重要支撐工程，陳潤兒來到安鋼冷軋公司，登上軋機操作台，實地了解已經投產的1550酸軋聯合機組運行情況。當聽說項目三季度全部建成投產後將填補河南生產高端冷軋產品的空白，陳潤兒表示，這是關係安鋼調整結構、脫困轉型的重要產品，要精心應對投產後的“達標”、“達產”、“達效”關，並叮囑企業負責人，一定要做好工藝技術提升和操作人員的技能培訓。

    隨後，陳潤兒在安鋼主持召開國企改革座談會，聽取安陽市、安鋼負責人關於國企改革、轉型發展的情況匯報，以及來自集團中層負責人有關國企改革的意見建議。陳潤兒說，在鋼材市場持續低迷、行業競爭日益激烈的背景下，安陽鋼鐵集團為擺脫困境轉型發展，積極深化企業改革，取得了一定成效，摸索了一些路子，對此要充分肯定。目前安鋼麵臨的困難不少，轉型壓力巨大，在困難和壓力麵前要深刻認識到，擺脫困境的根本之策在改革，加快結構調整的必由之路在改革，實現轉型發展的關鍵之舉在改革。習近平總書記強調，改革是決定中國命運的關鍵一招。同樣，改革也是決定安鋼未來發展的關鍵一招。

    陳潤兒強調，國企改革的重點是推進產權製度改革，完善公司治理結構，強化企業內部管理；而在具體實施中，要注意科學謀劃、因企施策、分塊搞活、整體推進。

    陳潤兒說，安鋼盤子大、板塊多，轉型難，在改革舉措上決不能一刀切、一招鮮，要量身打造、因企施策。脫困轉型、激發活力，也需要堅持問題導向，“分頭突圍、分灶吃飯”，根據不同特點分塊搞活，特別是要處理好三個關係：

    一是“主”與“輔”的關係。要注意抓住主業、壯大主業、提升主業，對輔業這一塊則根據市場情況和發展需求，該退出的退出，該剝離的剝離，通過做強主業、剝離輔業，實現“瘦身”強體。

    二是“進”與“退”的關係。在拓展與鋼鐵相關的產業鏈、供應鏈、服務鏈上，我們要毫不猶豫地搶占市場，積極主動地占有資源，該進的要進。同時，對非鋼板塊不能一味追求“攤子大、產業全”，該退的要退，盤活有限的國有資產投資拳頭產品。

    三是“國”與“民”的關係。改革中要注意國有資本與民營資本的有效融合，隻有多元的產權才能健全完善真正意義上的法人治理結構。要鼓勵國有與民資之間的交叉持股，共同參股，混合發展。

    陳潤兒強調，推進結構改革、加快轉型發展，要在三個方麵做好文章。一是從生產導向向需求導向轉變。中央一再強調要深化供給側結構性改革。對鋼鐵企業來講，怎麽更好地滿足市場用戶對中高端鋼材產品的需求，保證有效供給，是企業必須明確的產品定位。二是從規模效應向結構效益轉變。很多鋼鐵企業過去追求規模效益，盲目“歸大堆”，造成主業大而不強，臃腫虛胖，難以應對市場競爭。要突出調結構、上質量、增效益。三是從粗放增長向集約增長轉變。鋼鐵企業資產規模往往幾十億、幾百億，管理粗放一點，造成的浪費問題就十分突出。一定要走出一條從粗放型到集約型發展的路子。

（來源：2016年6月3日 大河網-河南日報）