6月1日下午，省長陳潤兒赴河南能源化工集團調研並主持召開國企改革座談會。他強調，現在國企改革進入的是深水區，剩下的是硬骨頭，必須堅定信心，攻堅克難，勇於作為，通過持續深化改革走出一條脫困轉型的良性發展之路。

　　河南能源化工集團作為河南唯一一家連續5年進入世界500強的企業，擁有煤炭、化工、有色金屬、裝備製造四大板塊，2008年重組以來累計上繳稅費約占全省省管工業企業總額的半壁江山。進入2012年下半年以來，受國內外宏觀經濟增速放緩、能源基礎行業供需失衡等多重因素影響，企業發展麵臨許多困難。

　　會上，陳潤兒認真聽取了企業結構調整、轉型發展的情況匯報，並與大家就如何完善企業法人治理結構、充分釋放集團發展活力進行了交流。陳潤兒表示，近年來，河南能化集團持續推進市場化改革、實施多元化戰略、堅持規模化經營，為我省經濟發展作出了積極貢獻，發揮了支撐作用。現在，企業在宏觀經濟麵臨諸多複雜因素、全球經濟低迷不振的情況下，遇到了許多困難與挑戰，如何脫困、轉型，需要大家共同開動腦筋，解放思想，攻堅克難，勇於作為。

　　陳潤兒強調，企業脫困的根本之策在於深化改革。對於國企改革，除了積極推動外，當前還存在著三種想法：不想改，認為改革麻煩多，困難大，尤其要向自身開刀；不敢改，認為企業大，人員多，包袱重，不如平平穩穩求發展；不會改，對究竟怎樣按照現代企業製度來科學設計、精心組織、嚴格依法規範改革不了解、不熟悉。這三種想法都直接影響著我們企業改革的縱深發展。

　　“找準病根才能對症下藥。”陳潤兒說，持續推進改革，要回答三個問題，即“為啥改”、“怎麽改”、“誰來改”。第一是為啥改。在座談中，有些同誌提出，集團公司目前五級管理，“子公司”、“孫公司”過多，管理難度不小，影響決策效率；企業的董事會、監事會、經理層等機構雖然健全，但實際運行中法人治理機製不夠規範，有些分公司成了“報賬單位”，缺乏經營決策自主權；企業管理行政化色彩濃厚，應對市場競爭的機製不夠靈活。要認識到，擺脫企業困境的唯一出路在改革。現在企業麵臨的最大困境還不是眼前效益的下降，而是企業發展活力不足、體製落後、機製不靈。推進企業結構調整唯一的出路在改革。調結構最大的羈絆是體製，如果沒有一個高效的企業經營體製，一切無從談起。加快轉型發展的唯一出路在改革。轉型發展不僅是產業轉型、技術轉型、製度轉型，最根本最首要的是體製轉型。

　　二是怎麽改。陳潤兒說，改革進入到不同的階段有不同的要求，現在改革最大的問題就是要在產權製度改革上真正突破，法人治理結構上真正完善，資產監管方式上真正創新。要改革產權製度。中央多次提出要發展混合所有製，沒有產權的多元化，法人治理形同虛設，仍然是“法人代表一個人說了算”。要改革治理機製。要按照現代企業製度要求，讓二級、三級公司承擔獨立的民事責任義務，享有獨立的法人權益；理順集團和公司的關係，做好“放”與“管”的加減法，在減少管理層級、突出主業優勢中改變集團“虛胖”現狀，實現“瘦身”發展。要改革監管方式。下一步省裏麵要建立投資公司，對國有企業的資本整合、產業發展等發揮效益，對出資人的義務履行、權益享有等也要實行有效監管。

　　三是誰來改。要明確改革的主導，是集團為主導，企業即下麵的二級、三級公司是主體，職工當主人。政府創造環境，提供政策；國資委做好“導演”，跑好“龍套”。在改革的策略、方式上，要按照產業的不同板塊分類設計；按照二級、三級公司分塊搞活；集團、二級、三級公司分級負責，使我們的決策、經營、監督機製更加科學高效。

　　陳潤兒最後強調，在座的大家都是河南能化集團的中堅力量，隻要統一認識、堅定決心，有身後20多萬員工的支持，改革上沒有破不了的堅冰，沒有闖不過的難關。

(來源：2016年6月2日 河南政府網 )